У силу того, що в ході виконання Глибинного Дослідження використовується інформація, що має обмежений доступ, особливу увагу варто приділити дотриманню угоди про нерозголошення інформації

Примітка: нижче наведено зразкову структуру проведення Глибинного дослідження підприємства, що працює в сфері переробки сільськогосподарської сировини. Цілі дослідження були визначені замовником.

Для кожного конкретного Клієнта застосовується індивідуальний підхід, що дозволяє в максимально повній формі задовольнити всі його потреби й цілі.

1. Ціль дослідження:

виявлення принципів роботи з постачальниками і дистрибуторами, цінова політика, існуючі проблеми

2. Методологія:

2.1.	Кабінетні дослідження - у мінімальному масштабі (тільки облстат + основна місцева преса за останні півроку).

2.2. Польові дослідження:

• зустріч із джерелами, що володіють інформацією про фінансовий стан фірми (результат - аналіз фінансового менеджменту підприємства);
• зустріч із технічними службами (результат - аналіз технологічного процесу);
• зустрічі з основними постачальниками сировини (результат - аналіз схем постачань сировини, дослідження основних постачальників, аналіз тенденцій);
• зустрічі з основними дилерами в зазначених регіонах (результат - аналіз дилерської мережі, порівняльний аналіз основних дилерів).

3. Точки інтересу для Клієнта:

3.1. Фінансові:

• собівартість продукции, що випускається;
• проблеми, пов'язані із платежами в USD;
• методи ціноутворення;
• вартість оренди землі, на якій розміщується підприємство.

3.2. Виробничі:

• виробнича потужність (на місяць);
• рівень завантаження виробничих потужностей (% завантаження потужностей від установленої потужності);
• аналіз цін на сировину;
• аналіз основних постачальників сировини;
• наявність екологічних проблем у підприємства.

3.3. Торговельні:

• визначення загального обсягу продажу;
• порівняльний аналіз обсягів продажу на внутрішньому й зовнішньому ринках;
• аналіз схем дистрибуції;
• аналіз принципів роботи із клієнтами;
• принципи ціноутворення;
• умови постачання продукції;
• форми й терміни оплати.

3.4. Стратегічні:

• плани розвитку підприємства;
• аналіз можливості зростання й розширення бізнесу;
• основні питання, що хвилюють керівництво підприємства;
• аналіз конфлікту між структурними підрозділами підприємства.

3.5. Персонал

• дані про персонал (з поділом за категоріями):
  • керівництво;
  • адміністрація;
  • робітники);
• політика в області персоналу;
• аналіз плинності кадрів.