|
 |
Переваги |
|
Action Data Group прагне не просто отримати клієнта, але в першу чергу бажає бути впевненою, що Клієнт матиме постійний доступ до інформації, буде спроможним, при потребі, впливати на прийняття рішень в процесі роботи та в решті решт буде ЗАДОВОЛЕНИЙ РОБОТОЮ Action Data Group.
Для ефективнішої роботи нам потрібно мати ту інформацію, яку Ви отримали в результаті власних досліджень. З одного боку, такі дані не є комерційною таємницею, з іншого боку, Ви, ймовірно, самі не зацікавлені в дублюванні функцій.
Action Data Group застосовує такий підхід до розв’язання питаннь, при якому ми максимально ефективно використовуємо ресурси, що вже є в розпорядженні у клієнта. В цьому ми бачимо одну з відмінностей Action Data Group від інших українських дослідницьких організацій, які Ви, напевне, будете вивчати під час вибору підрядчика.
Наведена таблиця наочно показує риси, якими Action Data Group відрізняється від інших підрядчиків, та допоможе Вам під час вибору.
| Action Data Group |
Інші підрядчики |
| Продаж консалтингових послуг |
Продаж послуг за кількома конкретними видами ринкових або соціологічних досліджень. |
| Неодноразово виконувала консалтингові проекти, в яких з боку клієнта не було однозначно сформульованих проблем, відповідно задач та підходів до їх розв’язання (постановка дослідницьких задач виконується в ході проекту). Приклад |
Як правило, дуже добре вміють виконувати один чи кілька спеціалізованих видів маркетингових досліджень. Слабка ланка – спроба виконувати не властиві задачі, які потребує клієнт. |
| Не є прямим конкурентом дослідницьких фірм, тож при необхідності може залучати не тільки окремих спеціалістів, а й цілі організації. |
Обмежені в можливостях «кооперації» з конкуруючими фірмами.
|
| Вміє добре інтегрувати функції штатних співробітників та залучених спеціалістів (як правило, залучаються перевірені, кваліфіковані експерти). |
Як правило, обмежуються власним персоналом. Мають зазвичай штат постійних та залучених співробітників, що націлений на виконання послуг конвеєрним методом. |
| Часто зустрічались з задачею інтерпретації отриманого на проміжних етапах комплексу даних та має відповідних досвід роботи з визначення подальших етапів робіт. |
Як правило, мають навички інтерпретації даних тільки в своєму секторі дослідницьких послуг. Відповідно, іноді є небезпека невиправданого нав’язування клієнту тих послуг, які їм властиво виконувати. |
| Пов’язані відповідними зобов’язаннями з кожним із клієнтів, у відповідності до яких результати роботи належать клієнтові. Немає «конвеєра» типових проектів, отже немає небезпеки «перепродажу» даних.
|
Не виключена можливість перепродажу відомостей, отриманих під час одного вдалого проекту, іншому клієнту. |
|
| |
|
|
Таблица висвітлює наш підхід в разі, коли у клієнта немає чітко сформульованої задачі.
Розподіл зусиль %
| 1. Аналіз існуючих проблем та глобальних задач |
|
| 2. Постановка конкретних цілей та задач роботи на даному етапі |
|
| 3. Вибір конкретних методів та інструментів для вирішення задач |
|
| 4. Вибір сил та засобів, контроль якості |
|
| 5. Аналіз та інтерпретація результатів |
|
| 6. Прийняття рішення про наступну фазу проекту |
|
| 7. Аналіз ситуації після попереднього етапу, оновлення переліку проблем та задач |
|
|
|
|
|
